Banrisul aumenta despesa e lucro cai 12,7%

Agora, a aposta para o aumento da receita de serviços e produtos, no futuro, ficará a cargo de uma estreante companhia de seguro e previdência privada. Na briga por mercados, a expansão de agências e postos e de pessoal foi apontada como decisiva. Na busca por mais negócios em serviços, o número de cartões de crédito chegou a 713 mil novas emissões, 20,4% acima de 2013, e movimentação financeira de R$ 2,9 bilhões, alta de 31,8%.    

No último trimestre do ano, o lucro também se recuperou, com alta de 15,3% frente ao período imediatamente anterior. A direção apontou que, no ano passado, as margens não responderam com tanta força. O banco teve de adotar política de revisão de taxas para segurar clientes de segmentos públicos, beneficiados pela portabilidade. “Isso exigiu a revisão da estratégia para manter os clientes”, justificou o presidente Túlio Zamin. A carteira de crédito, que alcançou R$ 30,4 bilhões (14,4% acima de 2013 e 85% sobre 2011), colheu os frutos de captações realizadas em anos anteriores e da busca de operações de compulsórios. Neste sentido, o segmento imobiliário liderou, com alta de 21% em empréstimos. A inadimplência total em até 90 dias, conceito mais usado pelo banco, fechou em 3,4%.

A maior despesa com pessoal impacta principlamente o Índice de Eficiência Recorrente (IER), que é a relação entre o gastos com a área administrativa (pessoal majoriatariamente) e receitas com margem financeira e prestação de serviços. O banco teve uma escalada desde 2010, influenciada pela política da direção que entrou em 2011 de quase exterminar o contingente de estagiários (o banco tinha 2.065 em 2010 e passou a 12 em fim de 2014). O quadro de empregados completou o período recente com 11.636 pessoas. IER passou de 52,9% em 2013 para 55,3% em 2014. Era de pouco mais de 51% em 2010.

“Sabíamos que políticas implementadas podiam gerar esse efeito. São as consequências de investimentos, de ter mais rede, novos produtos como seguro e previdência e de qualificar as instalações”, associou Zamin. As agências somaram 528 (484 no Estado), levemente acima das 512 de 2013. Na área de tecnologia da informação, os aportes anuais subiram 70% desde 2010 – saltando de R$ 190 milhões para R$ 325 milhões no passado. As medidas deram maior estabilidade à rede. Exemplos disso, são as transações com cartões e adquirência, que integram a estretégia de “receitas “alternativas”. 

O futuro presidente mostrou preocupação com o desempenho da atividade econômica e impacto nas operações, sugerindo revisão de despesas.  Mota reforçou cautela na concessão de crédito, em linha com as medidas da gestão. “Vamos avaliar o mercado. A economia em baixa sugere cautela com investimentos”, observou o successor de Zamin. Nas projeções, estão aumento entre 9% e 13% na carteira de crédito, com maior aposta nos repasses a pessoa física (até 14% de aumento). Novas ações para reduzir o passivo com planos de aposentadoria podem ser acionadas.

“A trajetória de crescimento é exuberante”, valorizou Zamin. “Temos a maior carteira do Estado, com mais de um milhão de vidas”, arrematou o presidente.

A direção atual e o futuro presidente Luiz Gonzaga Veras Mota, que aguarda a sabatina da Assembleia Legislativa para poder assumir o posto, confirmaram que a possibilidade de abrir capital da companhia na bolsa de valores “é uma meta a ser perseguida”. “Gostaria de receber um convite do presidente (Mota) para a abertura de capital”, registrou Zamin ao successor, sentado ao seu lado na divulgação dos números do ano.

A oferta inicial de ações em seguros e previdência no mercado de capitais protagonizou as melhores aberturas de capitais recentes. A BB Seguridade, por exemplo, captou R$ 11,5 bilhões em 2013, marca histórica nos registros da BM&FBovespa.

A nova companhia do banco é resultado de uma holding, criada entre Banrisul (49,99% do capital) e a seguradora Icatu (50,01%). O governo Tarso tentou criar uma subsidiária em seguros e outra em cartões, enviando projetos à Assembleia no fim de 2013, mas as iniciativas foram rejeitadas.